3月24日消息，Meta首席AI官亚历山大·王（Alexandr Wang）今日在社交媒体X平台宣布，Meta已将AI智能体初创公司Dreamer的创始团队以“收购式招聘”的方式悉数揽入旗下超级智能实验室，共同推进AI智能体及相关项目研发。据彭博社报道，知情人士透露，Dreamer仍作为独立法律实体存在，Meta获得使用Dreamer技术的非独家许可。Wang也是Dreamer的个人投资方。

被吸纳的核心成员包括Dreamer联合创始人雨果·巴拉（Hugo Barra）、大卫·辛格尔顿（David Singleton），以及首席设计官尼古拉斯·吉特科夫（Nicholas Jitkoff），三人均有在谷歌担任要职的履历。Singleton曾任谷歌Android产品工程副总裁；Jitkoff此前是谷歌Chrome OS的核心设计负责人；Barra早年在谷歌主导Android产品。

▲Meta首席AI官亚历山大·王（Alexandr Wang）在X平台发布的推文

Dreamer联合创始人Singleton在领英上确认交易，并透露他今年早些时候已亲自向Meta创始人、首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）演示Dreamer的产品，双方确认了在AI智能体方向上的共同愿景。

Dreamer于2024年完成5600万美元（约合人民币3.86亿元）融资，估值达5亿美元（约合人民币34.46亿元），是一家专注于帮助普通用户创建和部署个性化AI智能体的平台型初创公司。

此次Meta的动作，并非完整意义上的公司收购，而是采用了“收购式招聘”（Acqui-hire）。也即，Dreamer公司形态保留，技术授权给Meta使用，而创始团队与员工整体加盟。据彭博社报道，知情人士透露，Dreamer原有投资方将获得超过其出资额的回报。具体交易金额未予披露。Meta发言人拒绝就此次交易置评。

这笔交易是Meta自去年12月底收购Manus、今年3月初收购Moltbook之后，又一项AI智能体方向的重要人才并购动作。

这一系列动作发生在Meta大幅加码AI投入的背景之下。Meta预计2026年资本较2025年近乎翻倍，增量主要用于支持超级智能实验室的相关投入及核心业务发展。

Dreamer的三位核心创始人，均曾在谷歌担任要职。联合创始人Singleton曾任金融科技公司Stripe首席技术官，还在谷歌担任过Android产品工程副总裁，负责产品研发。

▲Dreamer联合创始人大卫·辛格尔顿（David Singleton）

首席设计官Jitkoff曾是谷歌Chrome OS的核心设计负责人，参与塑造了这一操作系统的产品形态。

联合创始人Barra早年在谷歌主导Android产品，2013年加入小米担任全球副总裁，与雷军一道推进小米的海外扩张战略，成为彼时小米国际化的标志性人物。2017年，他转赴Meta负责虚拟现实业务，主导旗下Oculus产品线的发展，并于2021年离职。此次随Dreamer团队回归Meta，距其上次离开已时隔四年，此番将在Wang领导的超级智能实验室重新开展工作。

▲Dreamer联合创始人雨果·巴拉（Hugo Barra）

AI智能体已成为Meta的核心布局方向，该公司正斥巨资招揽AI人才、搭建相关基础设施。扎克伯格在今年1月的财报会议中说，AI智能体的技术迭代“成效显著”，公司工程师已借助其辅助完成编程等工作。Meta首席AI官Wang今年年初在印度的采访中也谈及智能体，称其提供了“将更强大AI真正赋予世界上每一个人的最大机遇之一”。

与Meta一样，Dreamer试图做的，正是将AI智能体的创建门槛降低到普通用户可以操作的水平，使每个人都能拥有并配置属于自己的AI智能体。Dreamer联合创始人Singleton在领英上确认交易时写道：“我们立刻就发现，彼此对未来有着共同的愿景：让数十亿人都能创造出改善自己生活的软件。”

宣布此次团队吸纳的Meta首席AI官Wang，本身也是Meta近年来最重要的外部引援之一。2025年6月，Meta以143亿美元（约合人民币987亿元）投资数据标注公司Scale AI，获得49%非投票股份，并将时年28岁的Scale AI创始人兼CEO Wang纳入Meta出任首席AI官，主导超级智能实验室。此次他以收购方负责人身份宣布Dreamer团队加盟，而他此前已作为个人投资方参与Dreamer融资。

Wang在今天宣布新团队入职的公告中写道：“我们对智能体的信念比以往任何时候都更加坚定”，Meta正在“打造真正个性化、全天候在线、能够跨设备与可穿戴设备整合的智能体”。

▲Meta首席AI官亚历山大·王（Alexandr Wang）

此次交易所采用的“收购式招聘”（Acqui-hire）模式，是2024年以来AI行业并购浪潮中最具代表性的交易结构。据PitchBook数据，2020年至2025年间共发生5700起AI及机器学习领域的并购交易，这类交易大量集中于收购式招聘；2025年，AI领域的并购交易量达到每季度177至192笔的历史峰值，较2020年以来的季度均值近乎翻倍。

这一模式之所以在AI时代被巨头反复采用，在于其结构设计对各方均具吸引力。通过将交易包装为技术许可加团队招募的组合，而非直接收购公司股权，巨头可以规避美国《哈特-斯科特-罗迪诺法案》（Hart-Scott-Rodino Antitrust Improvements Act）规定的并购申报门槛，从而在降低触发反垄断审查的可能性下，实质性地完成对核心人才与技术的整合。

近年来几笔标志性案例已形成可供参照的交易模板：2024年，微软以约6.5亿美元（约合人民币44.8亿元）完成对个人AI助手初创公司Inflection AI的并购式招聘，获得技术非独家授权，并将联合创始人穆斯塔法·苏莱曼（Mustafa Suleyman）纳入麾下出任微软AI CEO；谷歌以约27亿美元（约合人民币186.1亿元）完成对AI角色扮演与虚拟陪伴平台Character.AI的类似交易，将两位核心创始人带回DeepMind。

这一趋势的背后，是AI创业公司所面临的一个困境：大模型能力的每一轮迭代，都可能在短时间内重写某个垂直赛道的竞争格局，使原有产品的差异化优势大幅收窄乃至消失。即便是拥有充足融资和明星团队的公司，也难以对抗这种来自底层基础设施的系统性不确定性。

Dreamer早期投资人、网络安全公司Palo Alto Networks首席执行官尼克什·奥罗拉（Nikesh Arora）在交易公布当天接受采访，直接点明了这一点：“在AI领域创业，最大的挑战在于这是一片流沙。你永远不知道你正在构建的功能明天会不会被某个模型直接取代，从而将你彻底淘汰出局。”他补充道：“趁热加入Meta或许能为他们的技术提供更大的平台，目前没人能确定最终的行业赢家是谁。”

▲Dreamer早期投资人、网络安全公司Palo Alto Networks首席执行官尼克什·奥罗拉（Nikesh Arora）

在此背景下，Meta数月内连续完成三次AI智能体方向的人才并购。去年12月，Meta收购了Manus。Manus是一家由中国初创公司蝴蝶效应孵化、后迁往新加坡的通用AI智能体公司，可自主完成市场调研、代码编写、数据分析等复杂任务。今年3月，Meta又收购了专为AI智能体设计的社交平台Moltbook，该公司联合创始人随即加入Meta超级智能实验室。

与此同时，Meta也在内部同步推进AI原生改造。《华尔街日报》近日报道，知情人士透露，AI工具使用情况已被纳入Meta员工绩效考核，内部流传的“My Claw”个人智能体工具可代替员工与同事的智能体直接沟通，另一款由员工基于Claude开发的“Second Brain”工具则用于项目文档的索引与查询。扎克伯格本人也在为自己打造一个“CEO智能体”，可直接检索原本需要经由层层人员传递才能获得的公司内部信息。

从Meta以并购式招聘方式吸纳Dreamer团队可以看出，AI行业优质人才与前沿技术正在以加快的节奏向少数头部平台集中。Meta在数月内完成三次AI智能体方向的人才并购，背后是其以千亿美元级资本开支系统性补齐AI原生能力的战略意图。Meta首席财务官苏珊·李（Susan Li）此前曾说，确保Meta运营效率不低于AI原生初创公司，是她持续思考的核心命题。

当AI领域的创业路径越来越多地以并入巨头告终，独立技术生态的生长空间是否会受到进一步挤压，仍是一个值得持续跟踪的问题。Dreamer团队的加盟，既是Meta追赶战略的组成部分，也是当前AI行业人才向平台集中这一结构性趋势的一个具体案例。